在激烈竞争的市场环境中，睿智的企业决策者清楚的意识到管理者素养与能力的不足，已成为企业纵深发展的软肋，直接影响着整个企业的核心竞争力。为此，诸多企业正在抢先启动管理培训，打造精干核心管理团队，为实现企业战略奠定基础。 MTP(Management Training Program /Plan)是美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训体系之一。MTP以深厚的管理学、心理学、行为学为基础，注重实际管理问题的解决，最突出的特点是 “知”、“行”合一。从而实现从课堂到工作实践的延伸。
培训对象
企业中高层管理干部、后备干部、技术岗转管理岗等未接受过系统管理培训的管理者。
课程特色
课程围绕常见的9种角色所应具备的管理技能为出发点，分为四个篇章展开，每个篇章承载的功能不同，基本涵盖了管理者所需具备的管理知识和技能的方方面面。
九种角色：
人际关系角色——代表人 / 领导者 / 联络者
信息传递角色——监听者 / 传播者 / 发言人
决策制定角色——驾驭着 / 分配者 / 谈判者
四大篇章：
角色篇 (个人管理)
理清角色，找准定位; 换位思考，承上启下; 认知自我，肯定他人;积极主动，以身作则。
管人篇 (人员管理)
任务选取，人员指定;跟进反馈，防止权变;薪酬激励，实物激励;目标激励，奖励激励。
理事篇 (流程管理)
关键行为，节点检查;纠正偏差，最终评估;界定问题，分析原因;优先缓急，快速反应。
团队篇 (团队建设)
了解成员，构建文化;塑造价值，提升士气;尊重差异，预防冲突;合理控制，有效引导。
课程依据上千家企业中层管理者的培训经验，从内容安排和课题设置上综合考虑了逻辑性、合理性和实效性，已帮助几十万中层管理者投身管理实践，为迈向卓越领导提供了丰富的工具和指导方法。
重庆大学MTP管理才能训练培训班课程设置
| 课程体系 | 课程大纲 |
| 《管理者角色认知》 | 管理者的角色认知与职责要求、管理者的五大胜任能力 管理者的职业化表现、管理者的工作方式方法与正确理念 |
| 《目标管理与计划落实》 | 目标管理的概述与分类、公司目标的指定方法、部门目标的制定与分解、时间、质量目标的制定一SMART、计划的实施与绩效考核 |
| 《部署培育与工作指导》 | 掌握人才培育与辅导的步骤与方法、培养员工成长的十大策略、员工岗位的任职资格和能力评估 |
| 《命令控制授权》 | 命令与工作分配、分析问题的方法工具-CAF分析法、有效授权的技巧、5种控制的运用时机研习 |
| 《高校沟通与执行》 |
高效沟通一一知人知心的沟通艺术 准确定位沟通者角色，沟通者的职业化塑造 |
| 《创造高绩效团队》 |
找对绩效难以实现的原因，界定绩效难以实现的根源 挖掘绩效达成的关键事项，掌握绩效执行的步骤措施 执行绩效实现的行动计划 |
| 《心态管理》 |
以人性为基础，以管理为背景，以心态为核心，以爱心耐心 责任心为主线，为你揭示成功的奧秘，为你诠释幸福的法门 |
