本专题主要通过企业人力资源开发、企业绩效管理、劳动关系、社会保险、就业维权、人力资源和社会保障政策等实务技能方面的内容，让人力资源管理者了解新形势 下我国人力资源管理社会保障工作的变化和发展趋势，学习企业人力资源管理工作的方法和技巧，提高管理人员业务素质和管理能力。
【培训对象】
各省、市、自治区、直辖市等各级人力资源系统干部。
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序号
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课程名称
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课程大纲
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课时
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模块一：人力资源战略和企业文化
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1
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战略性人力资源规划
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1、战略性人力资源管理的内涵
2、战略性人力资源管理核心思想
3、战略性人力资源管理的策略
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半天
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2
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人性化管理与企业文化塑造
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1、现代企业文化的内涵
2、企业管理中“人”的因素
3、塑造人性化的企业文化
4、如何进行人性化管理
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半天
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模块二：企业人才开发与培育
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3
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工作分析与员工职业生涯规划
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1、工作分析的功能
2、员工职业生涯规划与管理目标
3、员工职业生涯规划基本原则
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半天
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4
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员工心理管理与心智模式优化
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1、员工心理管理的作用
2、员工心理管理与员工帮助计划
3、心智模式的概念
4、改善心智模式的几个重要策略
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半天
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模块三：绩效薪酬管理
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5
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高效能绩效管理体系建设
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1、绩效管理的概述
2、管理团队的界定
3、绩效管理的因素
4、如何建设高效能的绩效管理体系
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半天
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6
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薪酬战略管理与全面薪酬激励机制
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1、传统薪酬存在的问题
2、全面薪酬战略的涵义及作用
3、构建全面薪酬战略与案例
4、运用全面薪酬战略激励员工策略
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半天
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模块四：员工关系管理与劳动争议处理
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7
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劳动合同法与就业维权法律对策
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1、解读新《劳动合同法》
2、贯彻实施《劳动合同法》的对策
3、维权的认识误区
4、劳动合同案例解析
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半天
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8
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劳资纠纷风险预防与劳动争议处理技巧
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1、劳动法的应用：如何保护企业利益
2、劳动合同的签订与解除风险及规避
3、理性协调劳资纠纷
4、劳动争议的预防
5、企业劳动争议的协商和调解
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半天
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模块五：综合素质提升
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19
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和谐团队建设与打造高效执行力
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1、团队优秀管理者的能力特征
2、和谐团队之领导、管理、成功商数
3、如何理解团队和团队合作
4、和谐团队之骨干建设
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半天
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10
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创新思维与创新管理
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1、创新管理的思维导向
2、创新思维的具体途径
3、实践案例解析
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半天
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